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生产制造型如何选择ERP满足企业需求

发布时间:2022-02-09      浏览:254人

  制造业ERP的目的主要就是实现对整个供应链的有效管理,体现于以下四个方面:

  1,管理整个供应链资源:将经营过程中的关联方如供应商,制造工厂,分销网络,客户等纳入一个紧密的供应链中,有效地安排企业的产,供,销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势,换句话说,现代企业的竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

  2,事先计划:ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划,物料需求计划,能力计划,采购计划,销售执行计划,利润计划,财务预算和人力资源计划等,生产管理系统而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

  3,流程控制:计划,事务处理,控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能,实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。

  4,精益生产:将精益生产管理思想嵌入ERP产品开发,库存控制,生产计划,协作配套,制造管理。

  对MES都有不同层次的需求,企业可考虑用不同功能层次的MES解决方案来解决生产面临的问题,最好能够由专业的MES咨询人员进行调研,生产管理系统分析,并制定合适的,可持续性的整体MES规划方案,分阶段实施MES系统,这样可以充分保证投资,降低项目风险,在上MES项目前要充分调研,认真规划,并结合自身情况,循序渐进地实施MES系统,要做到管理和系统同步的持续改善。

  制定信息化建设的目标,远景在MES选型过程中,首先考虑企业的战略,将信息技术与企业的战略结合在一起,并纳入企业战略总体部署,同时在MES选型过程中,结合企业的实际情况,提出信息化管理的总体目标,企业现在和未来的需求等,提高企业的管理和决策水平,通过运用信息技术,实现物流,资金流,信息流的“三流”合一,提升企业盈利能力,实现经济效益的最大化。

  通过建立科学的管理模式来规生产管理系统范企业的决策制度,改善企业的管理基础,确定完善法人治理结构的未来管理模式,制定“集中决策,分权经营,资源优化,有效监控”的管理方针,通过流程变革,职能调整和配套IT技术手段来尽可能地打破部门之间的隔阂,消除企业内部存在的推诿扯皮,管理真空现象,提高管理协调的效率和效益。

  在制造型企业IT架构中,MES无疑是特殊的一环,因处于计划系统与现场采集系统的中间位置,MES天生就需要与众多的IT系统打交道,MES的重要性与特殊性又赋予了MES实施的复杂性,MES的成本不低,在MES导入实施时又这么辛苦费事,因此,选择MES时当然不可只选择满足现状的MES产品,而该选择可满足企业长期发展(成长)需求的。

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