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如何学习制造业的生产管理使效益最大化

发布时间:2022-02-13      浏览:265人

  制造业的生产管理,在工业4.0背景下,需要逐步转型到数字化生产,生产可视化,以及完整的生产谱系追踪,能够实时跟进生产状态,跟踪工作订单的进度和完成状态,人工智能算法实时分析从系统和传感器收集的数据,从而识别潜在的瓶颈,然后,数字助手为操作人员提供预测和建议,消除延误,智能化,数字化生产管理,有助于提高生产效率同时降低生产成本。

  生产管理是管理产品从原材料到半成品再到成品的过程,包括制定生产计划,组织生产要素,掌握生产进度,把控生产结果,即产品质量,随着产品全生命周期的概念日益深入,如今的生产管理不断地在延伸,生产管理系统其过程管理逐渐延伸到前端的设计环节,以及后端的销售环节。

  变化的过程往往复杂而不可控,达芬奇从不曾画出过两个相同的鸡蛋,双胞胎也没有一模一样的,按理说,生产出来的产品也不会一模一样,但似乎大部分的产品又都是一样的,毕竟我们可以用相同规格的螺丝相互替换。

  纵观制造业的发展,可谓是不断标准化的过程,古时,赞绣技出众,免不了描述其针脚细密,这就是用手工技艺保证的针脚间距的标准化,到了机械时代,环环相扣的齿轮减小了制造误差,使产品趋同,自动化设备弥补了齿轮减小带来的误差,又一次提升了产品精度,进入信息化,智能化之后,似乎带火了一个任性的制造方法——「用户定制」,生产管理系统产品看似不再标准化,但其实是更高级地对整个生产过程的标准化,从而实现品质的标准化,而为客户带来选择上的自由。

  生产管理系统是针对对制造企业的生产应用而开发,通过应用ERP系统的生产管理模块,管理者能够随时了解生产情况,库存存货情况,自动生成生产配料单,跟踪整个生产过程,科学管理生产物料,同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本,及时了解产品产量及库存的业务细节,发现存在的问题,避免库存积压,做到快速的市场反应。

  1,采购,销售,库存,生产数据高度统一,使企业物流,现金流和信息流管理变得简单高效。

  2,优化企业业务流程,提高企业运生产管理系统营效率,降低运营成本。

  3,实时掌握终端销售,库存信息,优化商品库存结构,避免出现商品积压。

  4,及时掌握商品畅销,滞销状况,及时调整经营策略,降低经营风险。

  5,与往来单位对账中,各种应收,应付一目了然。

  6,精确管理生产全过程,掌控业务细节,帮助企业合理采购,合理安排生产。

  7,多层次多维度报表分析,为企业决策提供有力的数据支持。

  8,可以随时随地登录系统快速查询公司的经营状况,及时对公司经营做出调整。

  9,让企业能达到精益求精管理,在生产中还可以通过减少浪费,把多余的东西减少,减少不必要的浪费,从而提高企业的生产效率。

  广州市曼探科技有限公司主要业务范畴包括:ERP,WMS(仓库管理系统)MES(制造执行系统)条码管理系统生产管理系统,产品追溯,生产进度,固定资产,条码,二维码,RFID等一体化解决方案http://www.mantant.cn

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