MES系统实施过程难点所需主要数据
2021/09/03 浏览量:281

  MES系统实施过程中的几个难点。

  1,制造业行业特点的把握:MES系统成功实施的关键在于MES厂商对制造业所处行业的精准剖析,是否了解其整个产品生命周期的生产过程,包括生产,计划,工艺,设备,品质,设备等等,是否有足够的预判能力与应对措施。

  2,规划实施计划:MES系统前期的实施不可能面面俱到,建议制定一个渐进的计划,分步执行,需要有一个经验丰富且主导能力强的项目经理。

  3,业务部门配合度:MES实施落地,需要企业内涉及生产的各部门(mes研发,工艺,质量,设备,车间)深度配合执行,建立完善的项目管理制度及沟通机制,与生产部门顺畅的沟通是项目落地的最大保障。

  国内目前准备做MES的制造企业,建议先做专再做大,并且MES系统的推进工作还是要逐步进行,先做样板工厂,再覆盖到其他工厂,分步推进,总结经验,少走弯路。

  建议筹备上MES系统的企业,可以先准备以下几个方面。

  1,整理规划,分步实施:考虑企业生产自身信息化基础,考虑生产管理水平,明确需求,明确实施范围。

  2,mes详细调研阶段:MES系统实施前安排专人对MES进行详细的调研,反复交流论证,结合实际业务与自身实力进行规划,不要只被“‘高大上”的功能性所吸引。

  财务数据可以导入MES来计算生产成本,从许多企业实施信息化项目的经验来看,由于数据问题使项目无法运行甚至失败,数据对项目的成功产生了很大的影响,因此,有必要在项目建设开始时就对数据进行规划和准备。

  MES中工序之间的切换系统是自动完成的,车削顺序是基于工艺流程的,这是MES操作的基础,过程型企业mes的流程是直接在MES中固定和创造的.离散制造企业,有很多工艺过程,系统中的创建工作量太大,重复(工艺文件已经存在),可以通过过程文件编写。

  除了流程外,流程文档还应包含设备和工作时间等信息,设备信息可用于将设备分配到工作时间,工作时间可用于衡量工作量,它也是计算生产计划的基础,系统的自动调度需要高精度和完整的工作时间,否则调度结果不准确,流程流程中的流程名称通常需要标准化,以便系统可以根据流程自动分配工作,计算流程能力,并定义流程的属性。

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