MES系统实施具备后天条件高效管理
2021/09/08 浏览量:264

  我国目前已有近万家企业购买了生产管理系统MES,MES系统的实施对于企业来讲是一次生产管理上的改革,是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,在实施MES的过程中还必须注意以下“后天条件”。

  1.项目组织人选得当,MES系统项目经理经验丰富,项目经理起着承上启下,沟通内外的作用,到一个实施生产管理系统的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对MES系统项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。

  2.重视培训教育,mes提高全体员工素质,长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”的生产管理系统,项目将无法启动和开展。

  3.管理人员与信息技术专业人员配合默契,管理人员是生产管理系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展,两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。

  4.重视数据准确,及时,完整,建立保证制度,数据是各种信息的基础,数据不准,运行MES系统犹如玩数字游戏,这样的项目最后必然失去员mes工的信任,被束之高阁,无人问津。

  一个实时的,有效的,并能和供应链紧密配合的工厂管理系统是必不可少的,制造企业面临市场的挑战和压力,制造企业需要降低成本,缩短供货时间,提高产品的质量,那么制造企业需要改善内部管理,提高企业资源使用率的最大化,虽然企业在ERP和SCM上大量的投资,但并为制造企业带来满意的改善。

  这是因为制造企业价值核心的制造工厂并没有整合到管理信息系统中去,如果制造工厂不能生产出高质量的产品,不能在需要的时间给需要的人,那么将影响到整个企业的经营效益。

  mes流程生产行业,通过原材料混合,分离,粉碎,加热等方法,使原材料增值,离散工业对原材料物理形状的改变,组装使其增值,在流程生产行业mes制造执行系统中,一般采用配方的概念来描述这种动态的产品结构关系,其次,在流程生产行业每个工艺过程中,伴随产出的不只是产品或中间产品,还可能细分为主产品,副产品,协产品,回流物和废物。

  面向订单的离散制造业,其特点是多品种和小批量,因此,生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的,离散制造业需要对所加工的物料进行调度,并且中间品需要进行搬运。

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